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如何成功完成加固合作项目

时间:2020-03-15 11:04 作者:admin
一起工作是商业世界中日常生活的一部分;必须与团队紧密合作才能取得成功。但是我们都熟悉团队中每个人不在同一页面上的感觉。它可能会令人沮丧,尤其是在工作环境中,感觉就像您要比团队中的其他人投入更多的工作。
 
建筑行业到处都是以团队为基础的项目。与个别分包商合作的性质意味着,合作是成功建设项目最关键的方面之一。
 
什么是协同建设?
协同建设意味着工作现场的每个人都在协同工作以按时,在范围内完成项目。协同建设源于构成建设项目难题的所有子项目之间的流线型,直接沟通。
 
在工作现场的所有工人之间保持开放的交流流是项目成功的关键,而协作有助于将其变为现实。在建设中,有许多不同的专业分包商参与完成最终项目。从计划阶段到结束阶段的协作可能会对项目的整体效率和有效性产生重大影响。
 
此外,众所周知,建设项目很难组织,因为每个项目都建立在最后一个项目上。任何延迟都可能对整个项目的结果和时间表产生多米诺骨牌效应。井井有条的施工经理可以一次有效地平衡多个职责,并且可以同时承担所有这些职责。许多管理人员通过使用现代工具(例如项目管理软件)代替电子表格和其他工具来专注于协作式建设,以协助他们进行日常管理活动,例如计时,每日报告和变更单。
 
合作建设的好处
在促进分包商之间的协作时,与团队保持透明非常重要。开放的沟通流程使工作现场的所有工人都可以随时了解项目的任何更改或更新,从而最终减少延迟并提高总体项目满意度。如果正确完成协作构建,则可以带来很多好处,包括:
 
-及时的项目交付
 
-更高的利润率
 
-提高品牌声誉
 
-提高了客户保留率
 
-减少所需的返工量
 
-按时和在范围内完成的项目比例更高
 
-更高的客户满意度
 
-更好的内部沟通
 
使用施工管理软件可以极大地促进协作式施工。建设项目管理软件正变得越来越先进,并且易于通过移动应用程序集成到工作现场。后台办公室现在已连接到现场。许多项目管理解决方案都捆绑了日程安排,项目管理和时间安排,以更好地为建筑公司服务。
 
项目管理软件还可以帮助保持项目井井有条并简化施工过程,从而消除效率低下的问题。
 
此外,一致的沟通可以帮助弄清每个工人所扮演的角色,并最大程度地减少延迟或返工的机会。通过使用项目管理软件,项目经理可以与工人沟通重要信息,包括最佳开始时间,任务流程或整个工作现场中对项目范围的任何更改。
 
协同建设的挑战
建筑业是一个极为分散的行业,这已经不是什么秘密了。由于具有签约工人的性质,因此很容易陷入阻碍分包商之间明确沟通的陷阱。但是,这通常会导致延误和预算超支。
 
此外,建筑业的利润微薄,这意味着分包商经常相互竞争以获取利润份额,而不是协同工作以创建协作式建筑环境。
 
如何建立成功的合作关系
 
1.更改项目交付方式
 
许多承包商选择使用施工管理软件来帮助简化工作现场的沟通和协作。通过这样做,贸易承包商可以保持一致的通信,并快速有效地纠正出现的任何错误或延迟,从而防止导致整个项目延迟的骨牌效应。
 
有无数解决方案可帮助简化从纸张到数字的过渡。在建筑工地使用诸如移动劳动力管理之类的工具对于帮助组织和优化日常工作流程特别有用。
 
2.让人们负责
 
真正成功的施工经理了解团队合作的协同优势。项目经理并不是要立即将所有职责加载到他们的盘子上,而是要了解将哪些任务委派给团队成员。目标是高效有效地完成工作,而一个人做不到。
 
3.迎接挑战
 
转型为协作建筑公司可能很棘手-这是人们不喜欢变化的事实,而改用基于协作的建筑公司可能会引起新的问题。
 
识别并响应潜在问题,以最大程度地减少人们切换到协作式建筑可能带来的问题,这一点至关重要。
 
4.沟通
 
在几乎所有工作中,沟通技巧都是必不可少的,但对于建筑经理而言尤其如此。一次与几个不同的利益相关者合作需要一名施工经理进行清晰,实用和简洁的沟通,这是最基本的施工管理技能之一。
 
一致的沟通可以帮助澄清每个工人所扮演的角色,并最大程度地减少延迟或返工的机会。通过使用项目管理软件,施工经理可以与工人沟通重要信息,包括最佳开始时间,任务流程或整个工作现场中对项目范围的任何更改。
 
最后的想法
在建筑项目中创建成功的协作有时可能很困难,但是回报总是值得投资的。协作式建设始于从上至下的精简,直接的沟通,从项目经理开始,不断向下渗透,以影响工作现场的一线工人。尽管有时实施协作建设政策可能会令人沮丧,但很明显,收益大于成本。

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