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减少房屋加固低效率并提高利润的6种策略

时间:2020-03-07 17:14 作者:admin
数据显示,到2021年,建筑加固业将达到1.4万亿美元。该统计数据表明建筑加固工人正在增长,并且该行业正在蓬勃发展。但是,无论前景如何,该行业都在努力减少效率低下和提高利润的问题。作为建筑加固经理,您负责从头到尾的预算,协调,规划和监督建筑加固项目。在建筑加固行业中,管理人员可以涵盖各种项目,包括公共,住宅,商业和工业结构的建筑加固。建设策略使管理人员为成功做好了准备。
 
在本指南中,您将学习有助于减少效率低下和提高利润的以下构造策略:
 
—实施项目管理软件
 
—阐明一套清晰的价值观和目标
 
—根据数据制定施工计划
 
-包括运营培训计划
 
—确定适当的KPI
 
—调节盈利能力并跟踪成本
 
1.实施项目管理软件
 
如果不进行数字化,成功管理建筑加固项目将是一个挑战。现在,施工管理操作是自动化的,因此导致在通信和数据方面更具协作性和连续性的工作流程。项目管理软件使员工可以跟踪他们的工作并减少日常任务的效率低下。例如,使用项目管理软件进行文档编制可以使您更轻松地查找文档,而不会浪费时间在多个位置进行排序。最终,项目管理软件将保存文档(提交,RFI,变更单或每日报告))放置在集中位置。拥有项目管理软件是成功进行项目管理的最关键的构建策略之一。
 
2.阐明一套清晰的价值观和目标
 
首先,如果没有目标,就不会有结果。在构建过程的早期阶段,与您的团队会面,并确定项目的截止日期,目标和目标。至关重要的是,项目的所有各方(PM,GM和Fieldworkers)必须在同一页面上,以避免在完成时间上出现问题并出于质量保证的目的。如果您不从制定具有特定价值和目标的明确计划入手,那肯定会出错。创建进度报告将帮助团队成员了解他们到目前为止所取得的成就以及要争取的目标,同时还能减少工作现场的效率低下。
 
有效运营目标的一些示例是:
 
打破沟通障碍:每日报告有助于缩短记录,沟通和解决问题所需的时间。
 
提倡安全行为:围绕安全行为制定目标,例如XPE符合XPE或工人在X天内进行修改以纠正安全问题,鼓励准备好推进项目的健康工人。
 
提高劳动生产率:追踪工作成本的时间使建筑加固公司可以将实际成本的历史信息与估计值进行比较,以提高估计的准确性。
 
确保客户满意度:客户提供的意见将确定您需要采取哪些步骤来提高这些分数。因此,为了提高未来项目的交付量而减少了见识。
 
尽管听起来很简单,但许多估算人员和工程师估算基准时都遇到了困难。如果不估计基准,则不可能制定准确的项目计划。本质上,至关重要的是确定您如何衡量和精确估计。讨论您的业务趋势,年度间接费用和期望的利润,以便您可以设置业务目标和实现这些目标的可行步骤。
 
3.数据基础建设计划
 
在开始任何项目之前,需要有一个牢固,清晰的计划。在任何给定的项目上,您的计划越制定和准备得越多,项目的生产率就越高。如您所知,建设项目有时可能会充满挑战,因为它们的发展速度很快,而且组织起来可能会出现问题。在有效的计划中改善数据驱动的施工策略是减少工作现场效率低下的一种方法。
 
数据驱动策略计划的一个示例是使用BIM,即建筑加固信息模型,这是一种流行的策略,如果您想改善项目交付,则可以实施。BIM提取数据,因此参与该项目的各方可以使工作人员查看性能数据并安排维护和维修工作。这个有用的工具可让您在事情变得昂贵之前就进行维修和保养。
 
BIM是在计划过程中使用的有用工具,因为它可以通过计算建筑加固材料成本和估算建筑加固项目的工期来预测工作成本。最终,当员工从计划阶段了解工作流程时,它可以防止管理不善,资源分配不当,并且最重要的是,可以减少效率低下的情况。
 
4.将培训计划纳入运营
 
有经验的工人有时可能很难找到。大量的培训对于施工团队至关重要,因此每个人都应知识渊博,并愿意安全高效地完成任务。培训一开始可能看起来过于昂贵且浪费时间,但这是一项长期投资,可以提高效率和利润。以下是一些施工程序示例:
 
项目计划:确保您对工程师和经理进行旨在产生可预测工作流的过程的培训。
 
订约策略:考虑行之有效的方法,例如基于活动的成本会计,例如每日报告,这些方法有助于降低成本并提高生产率。
 
绩效管理:建立绩效目标,供工人在预算范围内达到并衡量如何做到这一点。
 
变更单管理:例如,教工如何正确创建详细的变更单。
 
项目风险管理:指导风险评估方法,并确保了解可能的结果和解决方案。
 
合同管理:向团队说明建设项目的条款和条件。包括贵公司打算实施的策略。
 
5.确定正确的KPI
 
KPI,关键绩效指标衡量项目是否成功。许多承包商选择专注于财务等有形指标,因为它们易于衡量。但是,其他几个度量标准对于提高建筑加固运营效率至关重要:
 
安全:事件/安全率,安全会议/通讯的次数,每个供应商的事故数
 
质量控制:缺陷数量,纠正错误所花费的时间,客户满意度,返工成本,现场检查次数,通过现场检查的次数
 
员工:离职率,员工评价,培训完成率
 
绩效:浪费时间的百分比(设备和人工),每天/小时的平均收入,浪费量
 
6.调节盈利能力并跟踪成本
 
最后,但同样重要的是,调节盈利能力和跟踪成本是本指南的构建策略的最后一个。作为项目经理,您想实现自己的利润目标。为此,您必须降低成本并在计划的完成日期内完成项目。如果您想更有效地进行运营,则通过使用作业成本核算来跟踪建筑加固成本是确定劳动生产率的绝佳方法。项目经理应该在物料管理之上,并以一种使您的工人尽可能多地工作的方式组织作业现场。
 
因此,跟踪变更单上的成本可以提高您的利润率,因为它们使开票更容易进行建筑加固会计。主动的项目管理包含跟踪工时成本的时间表,以便及时发现项目预算外的指标。作为项目经理,您应该不断寻找减少浪费和提高生产率的方法,并将其作为一种建设策略。
 
结论:
总之,在这个不断发展的行业中,很难在您的管理中适应新的运营模式。为了减少低效率并提高利润,建筑加固和工程公司必须更改其工作方式。对于大多数公司而言,实施上述构建策略将需要对公司文化进行重大改革。但是,从长期来看,改革是值得的。了解变革需求的公司将自己置于赢家的位置,因为它们取得了可提高生产率和利润的成果。

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