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房屋加固施工成本超支的八大原因

时间:2020-03-21 14:15 作者:admin
成本超支是建筑加固行业的不幸准则,以延迟和超出预算而臭名昭著。此外,建筑加固行业的生产率每年都停滞不前,几乎90%的建筑加固工人将其归类为非生产性行业。要了解成本超支的原因以及为什么它们在建筑加固行业如此常见,我们需要从头到尾研究施工过程,并确定有助于改进和优化过程的领域。


 
以下是建筑加固费用超支的8大原因:
 
1)时间管理
时间管理通常是建筑加固项目的最大陷阱之一。当工人将大部分时间都花在等待开始工作上时,这会减慢整个项目的进度,并最终导致极高的成本。
 
根据USG+中国商会的数据,将近90%的建筑加固工人将该行业归类为生产力低下的行业。对于建筑加固工人来说,浪费大部分时间等待甚至开始参与项目是很常见的。通过有效的建筑加固工人管理,可以大大减少停机时间,从而显着提高工作现场工人的生产率。
 
从长远来看,仅通过投资于更好的时间管理系统,就可以通过提高工人的生产率,整体效率和对项目的态度来获得巨大的回报。
 
2)劳动力短缺
材料成本的增加是建筑加固业成本超支的不幸原因之一,但没有迹象表明出现了平稳的迹象。随着天气的变暖和夏季夏令时的延长,对材料和人工的需求都增加了,这两种价格都上涨了。
 
建筑加固行业正面临着建筑加固成本逐年上升的局面,从而使利润率比以往任何时候都更苗条。此外,建筑加固材料成本面临全年定价上涨,在2018日历年期间上升了近5%。
 
2017年8月的一项调查中,近80%的受访者表示,企业难以填补每小时的手工艺工人职位。由于劳动力短缺和对材料的需求不断增加,建筑加固业在2020年将面临不可避免的建筑加固成本上涨。然而,企业可以通过简化其建造流程来最大程度地降低这些上升成本的影响并实现利润率的最大化。
 
3)项目估算不准确
在建筑加固行业中,竞价过程具有竞争力是众所周知的。但是,由于此过程的性质,有时估算可能会计入成本,而不能真正反映项目的范围。因此,批判性地分析项目预算是设定准确而现实的项目目标的重要组成部分。
 
4)项目设计错误
设计计划是建设项目的基础。无论是否分配了正确的时间和资源,不良的项目设计错误几乎肯定会导致成本超支。
 
施工管理软件有助于减轻施工设计中的许多错误。诸如使用数据的工作流之类的工具对于项目经理监督正确的项目交付非常有益,同时也减少了出错和延误的风险。
 
施工软件是帮助施工项目成功的关键。正确地收集和分析现场数据可以通过协助经理得出结论和对项目进行必要的更改来帮助提高工作现场的整体生产率。
 
5)行政失误
适当的施工人员管理可以帮助减少浪费的支出,并提高按时完成项目的可能性。可以简化诸如会计之类的耗时,劳动密集型任务,以帮助管理整个项目的成本。
 
6)无效的现场管理
在建设过程中,无数因素会影响项目的进度。改善管理层与子公司之间的现场通信可以帮助减少代价高昂的错误或由于沟通不当而引起的错误。
 
有效的施工人员管理对于保持项目进度至关重要,并且优秀的施工项目经理可以优化现场作业和员工的劳动时间,从而更高效地完成工作。
 
在现场使用项目管理软件对提高生产力和工作流程非常有帮助。项目管理软件可帮助项目经理与工人沟通基本信息,包括最佳开始时间,任务流程或整个工作现场即时更改项目范围的任何信息。
 
7)计划外成本
成本管理是有效建设项目管理不可或缺的一部分。没有成功的成本管理,建设项目将不会成功。
 
成本管理需要使用在计划阶段创建的计划和估算来创建和管理预算。这项工作最具挑战性的方面之一是确保项目坚持批准的预算,这可以通过降低风险来实现。
 
8)缺乏沟通
在工作现场的所有工人之间保持开放的交流流是项目成功的关键,而协作有助于将其变为现实。在建设中,有许多不同的专业分包商参与完成最终项目。从计划阶段到结束阶段的协作可能会对项目的整体效率和有效性产生重大影响。
 
在几乎所有工作中,沟通技巧都是必不可少的,但对于建筑加固经理而言尤其如此。一次与几个不同的利益相关者合作需要一名施工经理进行清晰,实用和简洁的沟通,这是最基本的施工管理技能之一。
 
帮助控制成本的提示
 
1.使用施工管理软件
 
将施工管理软件与数据管理功能配合使用,可以使工作现场的每个人都能随时了解项目范围的任何变化。它有助于将后台办公人员与工作现场的工作人员联系起来,以确保参与项目的每个人之间保持积极的沟通联系。
 
2.定期更新费用计划
 
一致地分析和重新评估成本计划。如果成本高于流程的某个方面,请确保通过减少另一个方面的成本来实现平衡。诸如通货膨胀或材料短缺之类的外部因素也会导致价格变化,因此,以前可能在预算范围内的项目现在可能超出预算。
 
3.持续提交费用报告
 
成本报告对于帮助简化所有者,总承包商和分包商之间的沟通至关重要。通过使用建设项目的实时进度报告(例如,每日报告)更新管理,成本报告可帮助您及早发现是否可能出现任何延误或计划外的预算超支。
 
4.准备和审查应急计划
 
通过设置风险管理程序,项目经理可以计划延误和预算超支,并就如何提前解决问题制定一套行动计划。应急计划可帮助您避免在最后一分钟出现问题时按时完成项目所需支付的费用。例如,施工管理软件可以提供关键提交,RFI,变更单等的状态,这可以表明该项目存在瓶颈,并且可能会发生意料之外的重大延迟。
 
5.鼓励项目团队在各个阶段按成本计划进行设计
 
确保您遵循设计开发控制程序。有一条一般规则,即成本的80%由设计决定,而20%由建筑加固决定。确保每个工人都了解根据总预算制定了施工计划,并且进行更改可能导致计划外成本超出预计预算。
 
最后的想法
成本超支是建筑加固业的不幸现实,但可以通过系统地更改建筑加固过程并仔细检查过程中的每个步骤来减轻和最小化。通过适当的计划,简化的通信和项目管理软件,您可以帮助确保在施工项目中尽可能避免成本超支的原因。

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